公司2025年項目經(jīng)理能力躍升計劃（第二期）圓滿結(jié)束
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本網(wǎng)訊?10月24日，為期5天的公司2025年項目經(jīng)理能力躍升計劃（第二期）圓滿結(jié)束。公司副總經(jīng)理閆建國出席結(jié)業(yè)儀式。 閆建國強(qiáng)調(diào)，項目經(jīng)理是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量，承擔(dān)著項目履約第一責(zé)任人的重任。此次培訓(xùn)是公司貫徹落實“強(qiáng)三部”改革戰(zhàn)略的重要舉措，也是基于公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出的重要布局，這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷必將成為學(xué)員們職業(yè)生涯中的寶貴財富。 閆建國對學(xué)員提出了四點期望：一是要勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。要深刻認(rèn)識項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，作為項目第一責(zé)任人，無論面臨何種困難與壓力，都必須主動擔(dān)當(dāng)，積極尋求解決方案，對項目、公司、自己負(fù)責(zé)到底。二是要持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。要著力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職能力，特別是在項目策劃、復(fù)盤總結(jié)、制度學(xué)習(xí)、數(shù)智平臺應(yīng)用、先進(jìn)工器具推廣等方面，要迅速行動，做到“向上爭取資源，向下有效賦能”，用實實在在的履約成果檢驗學(xué)習(xí)成效。組織人事部需做好后續(xù)的跟蹤評價工作。三是要加強(qiáng)協(xié)作，凝聚合力，項目成功依賴于團(tuán)隊協(xié)同。項目經(jīng)理不僅要建設(shè)好項目團(tuán)隊，還要加強(qiáng)與公司總部各部門、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的聯(lián)動，形成推動項目高質(zhì)量履約的強(qiáng)大合力。四是堅守安全底線，確保生產(chǎn)安全。要落實“不安全不生產(chǎn)”原則的極端重要性，要求切實抓好“安全生產(chǎn)雷霆行動”和“三個專項治理”，全面推廣“包保加網(wǎng)格加分包三位一體”安全管理模式，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故，確保實現(xiàn)集團(tuán)“三零”目標(biāo)。扎實做好迎接中央安全生產(chǎn)考核巡查準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實“無計劃不施工、無監(jiān)管不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)”的要求，切實抓好四季度的安全生產(chǎn)各項工作。 結(jié)業(yè)儀式前，各小組進(jìn)行了課題研究成果匯報，分別就設(shè)計－采購－施工、高效履約、索賠、利潤等多個課題進(jìn)行成果匯報展示。 公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加結(jié)業(yè)儀式。 |
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