貴州工程公司召開2026年市場營銷會
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本網訊? 3月30日，貴州工程公司召開2026年市場營銷會，深入學習貫徹股份公司2026年市場營銷會議精神，貫徹落實公司2026年工作會議精神，系統總結“十四五”以來公司市場營銷工作經驗成效，科學研判“十五五”時期市場發展面臨的新形勢、新任務，進一步凝聚共識、激發干勁，推動市場營銷工作提質增效，以高質量營銷服務公司高質量發展。 公司黨委書記、董事長、總經理王遠輝出席會議并講話。公司副總經理余豪主持會議，傳達股份公司2026年市場營銷會議精神；副總經理閆建國宣讀《關于表彰2025年度市場營銷先進集體和先進個人的決定》；副總經理羅杰作公司2026年市場營銷工作報告。公司領導蒙慶文、陳澤霜、陳建東、蘇丹出席會議。 會議指出，“十四五”以來，面對復雜多變的市場形勢和艱巨的轉型發展任務，公司攻堅克難、真抓實干，在市場規模拓展、業務結構優化、體系機制改革、品牌影響力提升等方面取得顯著成效。2026年，市場營銷工作必須實現從“規模增長”向“量質齊升”、從“機會營銷”向“體系營銷”、從“單兵作戰”向“協同作戰”的根本轉變，以“提質增效、強基拓新”為主線，全力推動高質量營銷發展。 王遠輝在講話中強調，2026年是公司“十五五”規劃開局關鍵之年，市場營銷工作的成效直接關系公司發展全局。當前公司市場營銷工作面臨機遇與挑戰交織的復雜局面，不進則退、慢進亦退，必須以更強的危機感和緊迫感，加快推動營銷體系變革，以市場營銷高質量成效確保公司“十五五”實現開門紅。 王遠輝要求，一是準確把握機遇與挑戰交織的復雜形勢，切實增強市場營銷的責任感和緊迫感。找準發展定位，發揮優勢專能。二是聚焦核心業務，打造多元化業務格局。堅持穩存量，推動傳統業務提質升級與戰新產業精準培育協同發力。三是聚焦大客戶維護，優化市場開發邏輯和路徑策略。實現從“經營項目”向“經營客戶”的根本轉變。四是推動海外業務優先優質發展，打造業務新增長點。盯緊重點市場和新興領域發展機遇，塑強海外經營全產業鏈能力和屬地化能力。五是堅持“兩場”雙向賦能，以高質量履約服務高質量市場。堅持以市場保現場、以現場促市場，推動市場營銷與項目履約深度融合、閉環聯動。六是全面深化經營源頭治理，護航企業高質量發展。樹牢正確的政績觀、業績觀，堅決守住依法合規經營底線。 羅杰通報了2025年市場營銷工作取得的成績，分析與研判了當前市場形勢，對公司市場營銷板塊存在的短板與挑戰進行了深入剖析，并圍繞“十五五”開好局、起好步的總目標提出六項重點任務：一是強化戰略引領，在服務新發展格局上彰顯更高站位。二是深化改革創新，在營銷體系效能上實現更快提升。三是聚力提質增效，在訂單價值創造上謀求更大突破。四是優化業務結構，在培育新增長極上開拓更新局面。五是依法合規經營，在筑牢風險底線上體現更強擔當。六是持續提升能力，在鍛造營銷攻堅隊伍上激發更活潛能。 會議期間，播放了股份公司市場營銷專題片；對公司2025年市場營銷先進集體和先進個人進行表彰。 會議采取“主會場＋分會場”形式召開。公司高管、副總師，各職能部門、業務中心負責人，各分（子）公司黨政負責人、市場分管負責人及市場部主任，公司總部市場經營部全體人員及相關部門工作人員在主會場參會；各分（子）公司、區域公司相關市場人員在分會場參會。 |
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